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吉煤集團安全工作督導組組長尹玉柯在杉礦公司調研工作會上的講話(畢云龍根據錄音整理)

發布時間:2016/3/16 15:12:25 作者: 文章來源:本站 閱讀次數:

今天到杉礦公司來,目的是對督導組兩會期間在杉礦公司的安全穩定檢查工作進行總結,并對下一步杉礦公司的安全穩定工作提出幾點要求。下面,我講四個方面:

一、對杉礦公司安全生產取得成績的感受

對于企業來講,有三個需要注意和把握的安全問題:一是政治安全,也就是所說的和諧穩定和反腐敗工作,這方面杉礦公司一直以來都做的非常好,在兩會期間也已經派專人落實此項工作,并取得了很好的成績;二是經濟安全,我作為監事會主席,經濟安全是我非常關注的事,我在時刻關注吉煤集團整體國有資產保值增值問題的同時,也關注著杉礦公司的發展問題;三是我們今天重點要講的安全生產。安全生產包括建設上的安全、生產上的安全、運營上的安全。說到運營上的安全,我有這樣三點感受:對杉礦公司來說安全工作能夠三年來連續實現好轉,這是令我們吉煤集團領導和杉礦公司高管以及所屬各煤礦的廣大干部職工自豪的。我認為,我們之所以取得如此優異的成績,關鍵是在堅持三條原則:第一,在持續求學、持續務實、持續求進。我們不但自己內部學,把杉松一礦納入我們的學習樣板,而且我們向其他兄弟礦業公司虛心請教,同時學習國內同行業的先進典型;持續求實,就是我們在始終堅持求真務實的工作作風,在落實吉煤集團的會議精神和指示要求上也是堅定不移的,才有這樣好的結果。正如馬部長所說的,“麻雀雖小,五臟俱全”,杉礦公司與其他四家兄弟礦業公司相比規模雖小,但我們也有我們的難處。杉礦人沒有被困難嚇倒,而是勇敢的面對問題,解決困難;持續求進,連續三年保持安全生產實屬不易,繼續保持五年可能更難,但實現七年、十年,乃至更為長久的安全生產始終是我們的奮斗目標。第二,我認為,杉礦公司正在持續探索、持續轉變、持續發展。這三個持續恐怕就不單單是安全的問題,也有經濟問題和政治問題。持續探索表現在我們的制度創新、方法創新和技術創新;持續好轉也是表現在多方面的,在各個時段抓住工作重點,從實際出發,轉變方式、調整結構,為實現全面的勝利服務;持續發展上,我們的效益在總體上來講是向好、穩步增長的。第三,我認為我們正在持續好的趨勢、好的態勢、好的氣勢。我們實施“雙百工程”,開展的各項活動,使我們職工干部有了勁頭,有了使命感,有了責任感,我們的部署周密、詳實、可靠。檢查中,從各個單位上報的匯報材料看,三個井口的文件不但落實到了紙面上,而且落實到了每個工作崗位的每個人身上,我很贊同這種務實之舉,也正因為我們務實,才使我們的工作有了今天這樣的結果。

二、對杉礦公司未來安全生產工作的認識

吉煤集團在國家兩會期間向各礦業公司派駐督導組,我覺得是非同尋常的。一是兩會期間的政治任務;二是五月份省委省政府即將召開黨代會,十一月份國家還將召開黨代會,這幾個時段吉煤集團還將向各礦業公司派駐督導組,這是一種政治需要。安全工作,近幾年得到了從上到下的特別重視,吉煤集團也多次召開專題會議,多次強調安全的重要性,而且尤其是孫政才書記在安全管理上提出“兩鐵政策”,袁董事長結合吉煤集團實際,認真總結出“鐵心腸、鐵手腕、鐵紀律”的三鐵政策,足以說明安全問題是我們當前任務中的重中之重,我們在安全上一定要有如履薄冰、如臨深淵的高度警惕精神,在座的各位安全工作負責人,更應該有這樣的意識。孫政才書記提出這個兩鐵精神,我覺得是對我們煤礦工人的一種信任,也是對目前形勢的深刻把握,也是對我們的重托,對我們的鼓勵,更是給我們的責任。當前,我們的煤炭開采強度特別大,產量雖然攆的不緊,但是也沒有松懈到特別程度,這就要求我們深刻認識到保證煤炭產量的前提,必須是安全工作不放松。

這里,就安全生產,我要對杉礦公司提出三個問題;第一問:杉礦公司為什么能保持連續安全好轉?經驗在哪?特點在哪?我們應該從中總結出點兒什么、提煉點兒什么?這個問題杉礦公司必須認真回答,形成系統、全面的總結材料。第二問:杉礦公司有沒有安全生產方面的漏洞?毋庸置疑,肯定是有,一定要分好類、排好隊、落好責任人。剛才丹彤副部長提出的建議和問題,就要求杉礦公司認真部署,對礦井明確安全態度,生產再急也得保安全,要始終把安全放在首位。第三問:杉礦公司能否持續鞏固安全生產的好成績?問題我問完了,如果我們五月份省委召開黨代會期間還來,我還要讓你解答這三個問題。這是給張婧董事長提出來的,更是給劉立軍書記提出來的,要認真組織開展討論。我們的隊伍建設、技術創新、資金投入、責任落實能否滿足我們保持住這一良好的安全態勢要求,我相信你們還是能保證的。

這里,我還要提出對杉礦公司未來安全生產工作的要求。第一,我們要明確始終堅持什么。我們保持安全好轉,保持這樣一個穩定的形勢,保持這種經濟向好的發展勢頭,我們必須得堅持什么。我覺得有十個方面必須堅持、必須做好:一是先進理念,二是安全體系,三是技術創新,四是人員素質,五是風險的預控,六是安全的高標準,七是安全投入,八是安全的責任,九是安全的文化,十是安全管理的精神。這是我們經常提的,關鍵是在這種情況下,我們該怎么堅持做好這些問題。這是必須有充分思想認識的,如果我們還是麻木不仁,如果我們因為常抓安全而在精神上出現懈怠,就如張金峰書記所說的“看慣了、聽慣了、習慣了”,那恐怕我們離出事就不遠了。第二,我們要堅持自我超越,明確自我超越什么。我們安全形勢好了,那么好了以后,還有沒有比較更好的?怎么超越?我們目前的現實,我想有四個方面需要超越:一是理念上的超越,例如礦井細化建設、標準化等方面;二是均衡上的超越,要有個比、學、趕、幫、超的氛圍,從實際出發,力爭其他兩個礦早日達到杉松一礦的標準,可以提出個號,如學龍家堡,近學杉松一礦;三是目標上的超越,要在環境和形象目標上超越。不見得把巷道都鋪上磁磚,整潔就好,規范就好。我們近期在大張旗鼓的講安全,打上兩條標語,把舊的換成新的,我認為這樣也可以了,新的起點,應該有一個新的昭示,要讓廣大干部職工對安全有新的了解和認識;四是文化超越,總結提升企業文化建設。在企業文化手冊的基礎上進行更為系統的總結。比方說煤礦生產可以不死人,煤礦生產可以無事故,杉礦公司三年來在安全生產上取得的成績,就是最有力的回答。同時我認為,要在這個安全誓詞上創新。第三,我們要爭取突破,明確在哪些方面突破。我認為有三個方面突破:一是技術創新要突破。裝備的問題、管理的問題,這方面不尋求突破,技術和管理落后,那將來的發展怎么辦,杉礦公司的各位領導一定要認真思考這個問題。二是運行上的突破,安全運行不是生產運行,也是生產運行,能不能搞閉環式管理,做到處處講安全、處處抓安全,處處在行使安全的職責;三是隊伍素質的突破,特別是營勝煤礦,目前的工人結構不符合我們煤礦生產的要求,農民工多,農忙時節就回家務農了,長此以往勢必影響我們的發展壯大。所以我們煤礦還需要搞組織建設,加強工人隊伍的素質培養和職業技能培訓。第四,我們要抓落實,明確方向和措施。我想要在六個方面抓落實:一是要在安全生產責任制上抓落實,這是一把手工程,杉礦公司要層層落實責任制,做到事事有人管、事事有人做;二是要抓好安全體系的落實,要典型引路、典型引領,不單是把一礦樹成典型和樣板,同時還可以樹立先進個人;三是抓好安全隱患整改的落實,要分類排隊,剛才丹彤說了這么多,咱們自己發現了多少個,什么時候解決,由哪個人去解決,都要明確落實;四是抓好重大災害防治的落實。提高對桃花水、瓦斯、機電運輸管理水平,強化對重點崗位及重大災害的防范意識;五是抓好安全文化的落實,打造杉礦公司特色的安全文化,助推安全生產上臺階;六是抓好安全環境的落實,創造良好的工作環境,讓職工有幸福感,以此留住職工。

四、對杉礦公司未來安全生產工作寄予的希望

這里說希望,其實也是拜托。第一,安全方面要重在持續、重在提升、重在統籌、重在為職工謀福利。第二,我們要著眼基層、依靠基層、著力基層、服務基層?!肮ぷ鞯桨嘟M,全員抓安全”,這也正是我們的取勝之道,真正把責任制落實到了基層才取得了今天的成績。機關無論是說話、無論是決策、無論是制度的建設都在基層,都在為了基層,一切著眼基層,我們的工作也就好開展了。第三,我們要做到項目帶動、創新帶動、服務帶動、品牌帶動。安全好,效益也要好,我們要把企業發展帶來的果實惠及職工,那就得抓好項目帶動、創新帶動、服務帶動、品牌帶動,既要安全,也要效益。

總的來說,我們一定要認真思考,想好了再說,說了就得做,做了就得做好。要堅持依法治礦、依法治安、依法保安、依法興安,要從大局出發,打好“十二五”開局之戰,最終贏得良好結局。安全工作,唯此為大,多元發展、安全第一,為了職工,也要安全第一。


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