杉礦公司、農科公司黨委舉辦基層黨支部書記培訓班 [2017年11月30日]   了解更多 >>

綜合資訊

認清形勢 堅定信心 聚集能量團結奮斗確保完成全年目標任務

發布時間:2016/3/16 15:13:34 作者: 文章來源:本站 閱讀次數:

同志們:

今天,我們在這里召開半年工作會議,認真分析上半年經營工作,總結經驗,查找不足。堅持全年工作總體目標不變,在目前特殊的危機形勢下,要清醒認識當前嚴峻的經濟形勢。6月份,吉煤集團及中國煤炭商會先后組織召開了針對當前經濟形勢的座談會和分析會,將國內國際的大環境及我們煤炭企業所面臨的前所未有的嚴峻形勢做了認真的分析;6月25日,集團公司召開了專題董事會,迅速傳達了會議精神,對班子進行了重新分工,并確定今天召開本次大會。面對嚴峻的危機形勢,我們必須要統一思想,認清形勢,讓職工干部知道市場的危機程度,堅持“穩中求進”總基調,凝聚一切力量,群策群力的制定好下半年切實有效的工作措施,攜手攻堅,奮力突圍,確保全年工作目標實現。下面,我講三個方面內容。

一、目前面臨的經濟形勢

當前,全球經濟正處在“后金融危機”階段,全世界政治經濟形勢微妙,迷霧重重,我們必須統一認知,審時度勢,居安思危。

從國際形勢看,全世界經濟下滑,國際貨幣基金組織預計,2012年世界總體經濟增長速度將進一步走低。而敘利亞問題、伊朗問題、朝鮮半島問題,以及南海問題等,矛盾交織,復雜多變,政治爭端使未來經濟發展深不可測。受經濟危機影響,歐洲的債務危機持續發酵,日本高額的債務問題沒有解決,又增加了1.5萬億日元的貿易赤字。面對危機,許多國家采取了發展國內相關產業,重新重視實體經濟,通過“再工業化”調整發展模式,振興國內制造業。特別是一些新興經濟實體和發展中國家,將發展重點放到資源密集型、勞動密集型等傳統產業,與我國的傳統優勢產業發生同質化競爭。這些手段,目的是努力占據國內市場,擠兌外來市場,既拉動本國內需,又促進出口增長,給我國的出口貿易造成了很大的打擊。我們知道,投資、消費和出口是拉動經濟的三駕馬車,而外貿出口受到了國際新的經濟政策的嚴峻挑戰,三駕馬車都出現了問題,發展乏力。面對嚴峻的國際經濟形勢,“穩中求進”也必將是一個艱難的歷程。

從國內形勢看,危機四伏。一是各大行業形勢異常低迷。全國鋼鐵行業,虧損嚴重,2011年鋼鐵企業虧損最少的11.38億元,鞍鋼虧損達到21.46億元;今年,截止5月底,全國重點大中型鋼鐵企業虧損額達到117.49億元,僅5月份就虧損21.39億元。到6月末、7月初更加嚴重,鋼企已經虧不起,大面積停產檢修。而鋼煤價格,由去年的1580元/噸,降到今年初的1300元/噸,3月份降到了1200元/噸,現在降到了1100元/噸,且有價無市。電力企業,由于化工、水泥、鋼鐵行業停產、減產,電量需求大幅下降,發電量不到30%,大部分都停產檢修。我們周邊的梅河阜康8臺機組2臺運行,兩江電廠僅一臺機組發電,大唐熱電12臺機組僅4臺運行。原來預測進入夏季南方進入用電高峰,需求增加將有所好轉,但因洪澇不斷,水力發電充足,煤炭需求急劇下降。水泥行業,由于房地產業政策影響,用量直線下滑。以往冬季是水泥行業生產旺季,提高庫存儲備,而今年一直停產檢修,4月末才開始啟動生產,并且銷售極其困難。外貿出口,僅煤炭行業而言,往年出口最高達1億多噸,而今年僅出口了500萬噸。相反,國外煤炭積極搶占我國市場,目前凈進口煤量已達到1.2億噸,而2011年全年凈進口量才1.68億噸,形勢反差極大。

煤炭行業現狀。今年,煤炭需求大幅下降,煤炭產能和煤炭凈進口持續快速增長,全社會庫存急劇增加,煤炭價格大幅暴跌,應收賬款迅速增加,企業現金流面臨斷鏈的險境,煤炭行業企業遇到了突出困難。概括起來,即“過剩明顯,溝滿壕平”。過剩明顯,截止2011年,全國年產能超過億噸的省份有8個,內蒙年產能達到10億噸以上;企業年產能超億噸的有7家,超千萬噸的46家,千萬噸礦井27處。全國煤炭產量實際接近了39億噸,提前五年達到了“十二五”末規劃需求總量,加之進口煤炭量增加,全國煤礦總產能過剩明顯。過剩產能勢頭將越演越烈。溝滿壕平,目前全社會煤炭庫存量為2.58億噸,電力企業就占了1億噸庫存,可使用28天,與原來常規庫存7天相比翻了4倍;而煤炭企業庫存也達到了6300萬噸,秦皇島港是全國最大的動力煤港口,山西、陜西、內蒙等產煤大省的煤炭全部在此中轉,多數發往南方沿海城市,被譽為我國煤炭行業的風向標和晴雨表,其設計總庫存量為1018萬噸,超過800萬噸即影響正常運轉,而現庫存已近1000萬噸。目前,降價也不能啟動市場,不是價格高低,而是市場需求出了問題。港口經營者認為:“發煤早死,不發等死”。這種低迷態勢能夠持續多久,不能確定。大煤企老總們已開始“抱團取暖,共渡難關”。另外,中國10年來, GDP以年均10--20%的速度增漲,這種情況不可能一直持續下去,國家經濟政策的調整,煤炭產業理性回歸也是一種必然。未來很長一段時間煤炭行業發展放緩,使我們面臨著極大的挑戰。

面臨資金斷鏈的危險。全社會欠款達到1680多個億,承兌匯票大幅增加,煤炭行業最高比例已達到70%。大唐熱電等電力企業周轉資金全部依靠貸款;遼寧鐵法集團已經全面停產放假;龍煤集團已經開始拖欠工資。就吉煤而言,前5個月銷售收入達到59億元,但利潤同比減少了1.2億元;通礦公司、琿春礦業都面臨著幾個億貸款到期償還的壓力。遼源、舒蘭采取了按比例開資,琿春貸款開資。從全國各大企的情況看,資金鏈隨時有斷裂的可能。

以上分析,只局限于當前形勢,今后形勢將繼續惡化,持續多久還沒有人預測得準。我們上半年工資正常、福利照發,大部分職工干部不了解市場,大水進了家門,還沒有心理準備,何談迎戰?我們必須要對當前的嚴峻形勢有一個清醒的認識,增強危機感、緊迫感。同時,我們更要樹立信心,在困難時期,信心比什么都重要,消極等待不是辦法,必須爭取主動出擊。盡管市場很糟糕,但我們仍然有很多優勢,只要我們堅定必勝的決心,上下凝心聚力,我們就一定能夠戰勝困難。

二、我們的優勢

一是煤炭生產條件好轉。經過我們近三年的投入,三個礦井都已實現了機械化開采,年產能達到了100萬噸,核能工作也順利進行中。2個礦井質量標準化達到了吉煤集團1級標準,安全保障能力大幅度提高,連續三年半保持安全穩定良好態勢,也給我們集中精力去發展創造了先決條件。

二是擁有了兩座洗煤廠。2011年,我們在資金極期緊張的情況下,改建和新建了兩座工藝先進的洗煤廠,年入洗能力100萬噸,為我們提產增效、提質增效奠定了良好基礎。只要我們加強技術力量,快速解決工藝難題,就會切實保障企業的市場優勢。同時,二三井兩座洗煤廠,都把一礦原煤當作主要煤源之一,為我們洗選多種產品、拓寬銷售渠道提供了便利條件。

三是煤炭營銷打開了新格局。我們在前進中調整,優化機構推進銷售,在穩定老客戶的基礎上,銷售與經營都打開了新市場,在有價無市的狀態下,市場越寬競爭力越強。同時,由于我們產量小,受市場沖擊不明顯,有利于我們爭取價格主動權。

四是非煤產業發展,產品研發、市場開拓與項目建設同步進行,深加工廠的建設完善了關鍵生產鏈條,提高了產品附加值,進一步增強了企業抗風險能力。

五是營造了良好的外部發展環境,我們的發展贏得了國家有關部委、省有關廳局和吉煤集團的認可、支持,爭取到的政策資金大大超過往年,將有效緩解發展資金壓力。

六是融資合作優勢。中農發集團、哈藥集團都對我們的農牧產業感興趣,已達成了投資合作意向,并到公司多次進行考察。同時,農發行、浦發銀行、交通銀行等金融機構也愿意為我們提供貸款。使我們擁有了不可多得的融資機遇。

雖然,我們擁有眾多優勢,但我們并沒有把這些優勢完全發揮好。從上半年的經濟運行看,我們還存在許多不足。集團首屆三次職代會上,我們已經指出了今年政治經濟形勢復雜嚴峻,要求大家增強危機意識,并通過認真分析利弊,提出了以扭虧增盈為主攻方向,實施“雙百工程”等奮斗目標。明確了突出抓煤炭生產、抓煤質、抓銷售、抓活非煤產業、強化精細化管控等重點工作。但縱觀上半年的工作,從生產到經營,結果很不理想。剛才,劉總通報了上半年經營情況,對任務完成好的單位給予的表揚和對完成不好的單位提出的批評和預警,需要各單位認真對待,從中吸取教訓,進一步了解目前的危機形勢,認真總結、提高認識。面對危機,我們必須加大調整生產經營力度,剖析不足,對下半年的工作以變應變,積極應對危機,用全新的思維快速反應、及時調整。

三、下半年的重點工作

下半年,我們要快速轉變作風,轉變思維,以更加緊迫的危機意識,更加強烈的責任意識,堅持圍繞節本降耗、達產增效,抓住重點,破解難點,穩中求進,向目標任務沖刺。

一是要堅持百萬噸產量不動搖。越是在當前市場形勢不樂觀的情況下,我們越應該穩定生產,以增產為手段,努力降低成本,用增量來保煤價,提高抗風險能力??紤]到三個礦井當前的生產實際,對原定龍馬煤礦50萬噸、杉松一礦25萬噸、營勝礦業25萬噸的計劃進行調整:龍馬煤礦必須保底生產50萬噸,全年全力完成52萬噸;杉松一礦年產量上調至30萬噸,營勝礦業下調至18萬噸,并要求各礦井必須盡全力完成,力求百萬噸目標的實現。要合理布置采區,科學制定開采方案,堅決把上半年落下的產量攆回來。龍馬煤礦要加快兩個工作面的調整進度,力爭快速實現兩面同時開采;杉松一礦要根據煤質變化,及時調整采區,生產技術部要給予全力支持,制定有針對性的開采方案;營勝礦業要加快礦井支護改革進度,在技術擺布和材料上下大功夫,最大限度的降低成本投入。礦班子要召開專題會議,認真分析虧損原因。集團公司生產技術部、企業管理部等職能部門要與各礦及時交流,掌握采區變化,認真分析地質條件影響,共同出具生產分析報告,制定科學的開采方案,及時跟蹤督察進展情況,全力保證全年實現百萬噸產量計劃。

二是要著重提高煤質。上半年,龍馬煤礦煤質較為穩定,但杉松一礦和營勝礦業煤質始終處在低劣狀態:杉松一礦煤質達到了歷史最差,所產原煤熱值甚至僅幾百大卡;營勝礦業連續三個月采出大量油母頁巖,大量劣煤囤積貨場。在大量的技術和資金投入后,煤質卻如此糟糕。當前市場上即使是優質煤都處在有價無市的境地,我們產出如此低劣的煤質,如何能同市場相抗衡?針對這一問題,兩個礦井必須認真吸取教訓,轉變思想,在技術調節、生產格局的安排上動腦筋、嚴把關,把提高煤質作為生產中與安全重要的問題來抓,生產技術專業人員一定要發揮自身作用,對開采計劃不確定的絕不隨意實施開采,必要時請專家團隊把脈,做好設計,科學布局,力求實現最大效益。當前的市場環境,我們已經沒有能力浪費在“摸著石頭過河”上了,對劣煤一律停采,加大優質煤的開采力度,努力提高煤質。在現場的管理上,也要轉變以往的落后思想,各級領導干部要努力實現由生產型向經營型轉變。以往計劃經濟時期的“只管產、不管質”的模式已無法應對當前的市場經濟要求,一味的低頭生產而不抬頭研究市場是不行的。此項工作將作為每月重點工作進行考核,各礦礦長作為第一責任人主抓,相關領導和職能部門要及時跟蹤、適時督導。

三是要加大洗煤生產。從上半年的洗選工作的實際開展情況來看,年初制定的百萬噸入洗計劃需要稍作調整。龍馬洗煤廠要在保證龍馬煤礦原煤應洗盡洗的基礎上,盡量達到滿負荷生產,努力提高精煤出品率,要進一步完善精細化管控,總結經驗,帶動杉松崗洗煤廠精細管控有新提升;杉松崗洗煤廠重點是要縮短調整時間,特別是電子秤的校對,注重相關數據和報表的時效性,合理計劃入洗量,注重強化現場管理,加強員工隊伍建設,從士氣上帶領員工積極工作,從規范洗選流程上強化工作效率,算好經濟賬。集團相關部門要進行重點關注和管控,盡早實現達產增效。對杉松崗大貨場劣質煤,要緊抓與杉松崗私營洗煤廠的委托加工合作機遇,加大委托入洗量,盡快消化掉。同時,要做好委托加工期間的監督和管理工作。

四是認真抓好煤炭銷售工作。目前,市場開發難度大,要穩定現有客戶,運用好老關系提高銷售量。如梅河阜康、兩江電廠等,特別是吉電股份,我們欠他錢,努力讓他提高咱們的計劃量。同時,加大力度開發新客戶,通過擴大市場份額促進銷售增長。我們銷售要扛住價格,我們的總量小,市場好時競爭力小,市場不好時受沖擊也小,要一厘一厘的去爭講,樹立多賣一分都是企業存利潤的思想,為企業當好家、理好財。充分利用一礦劣煤的委托加工,盡快清理一礦大貨場儲煤。適時停止經營業務,努力把經營市場變為銷售市場,努力確?;乜盥?,盡量做到現金結算,以保證公司資金周轉。

五是要進一步強化精細化管理。上半年,精細化管控不到位。下半年,要認真貫徹落實精細化管控調研制定的各項整改措施,及時跟蹤進展,嚴格考核。減員提效方面,堅持“只減不增”、“只調不增”的原則,各礦井要進一步優化組織機構和人員配置,精減地面輔助人員和機關管理人員,實現機構徹底扁平化,做到一職多能,不養閑人。人力資源部負責重新調整工資分配,重點跟蹤監督各單位人員和工資情況,年底進行嚴格考核。物資采購方面,以“物美價廉”為唯一原則,堅持價比三家、質比三家;加大礦井的調劑力度,庫存統一管理,必備配件也不能重復購買,強化代儲代銷、修舊利廢,嚴格控制儲備資金;深入生產一線,掌握了解生產計劃,避免提前購進、長期不用,造成積壓浪費;材料費要努力壓低預付款額度,提高應付款利用率,盡量集中運輸,減少非物資采購費用。同時,要規范物資采購流程,進一步嚴格招、投標和比價管理。電費管理方面,由機電運輸部負責跟蹤落實并進一步完善上半年制定的節電措施,嚴查生產單位長明燈、設備空轉現象,認真落實躲峰填谷,機關用電也要嚴格要求,辦公電腦、飲水設備等要減少數量,杜絕長開機現象。非生產性支出方面,嚴格控制旅差費、招待費、辦公費等,要重新核定指標,在年初下達的指標基礎上再下調10%。資金管理方面,各單位要認真執行每月資金平衡會制度,以“一保工資、二保生產”為前提,合理安排資金使用;加大外部欠款欠帳的清收力度,要有計劃、有目標、有時限;合理利用自有資產優勢,加大融資力度。項目管理方面,嚴格控制項目建設,能不建的項目一律不建,能緩建的項目一律暫緩。要制定嚴格的資金預算,加強過程監督,嚴格考核監督責任人?,F代農牧業項目要加快建設進度,深加工廠和輝發城養殖小區要盡早完工;種畜場現代化小區要按計劃推進。努力搶進度,早日實現達產增效。

六是要認真抓好非煤產業調整。上半年,非煤產業從生產到銷售都不理想,生產效率低,市場開拓進展遲緩,沒有達到預期速度和效果。下半年,非煤產業要進一步強化應對市場變化的能力,及時調整生產經營策略。要把廣大干部職工思想統一到企業的發展上來,根據企業自身優勢,結合市場,合理調整內部組織架構。要強化生產和營銷團隊建設,立足身邊市場,從周邊小市場做起,打好基礎,逐步擴大市場份額,站穩省內市場,沖擊省外市場。要建立科學合理的管理體系和完善的責任考核機制,要理論聯系實際,經營決策要科學、要有可行性。領導干部之間、上下級之間要實現政令暢通,集思廣益,杜絕本位主義和小團體主義,齊心協力積極應對市場變化。

七是要強化資金管理。從上半年的生產經營情況來看,全集團正面臨這資金鏈條隨時斷鏈的危險,資金需求大于收入,資金平衡基本流于形式。下半年的資金,要本著保生產需求和保工資發放原則進行使用和管理。認真貫徹月資金平衡會制度,對各項資金使用實行統一計劃、統一調度和統一使用。同時,加強陳欠資金的清收力度,落實責任人和時限。要積極運作擔保公司業務,并加強與集團公司初步達成信貸合作的銀行之間的溝通,盡快落實相關貸款資金到位。各單位、各崗位人員都要以高度的責任感和大局意識,同心同德,用好企業的每一分錢,化解資金壓力和矛盾,共渡難關。

八是要加大政策性資金爭取力度。面對今年嚴峻的市場經濟形勢,國家各部委也在相繼出臺穩定市場的政策性扶持資金。規劃發展部和各成員企業,要緊盯各項政策資金信息,積極爭取。特別是卓越公司、生物公司、龍馬礦業公司要安排專人負責跑政策、跑資金。

九是要強化執行力,嚴格考核制度。下半年,我們要以年初既定目標為統領,加大執行力建設,嚴格進行考核。進一步細化指標分解,按時間分解到周、月、季度,按項目分解到每個人,做到人人肩上有指標,重擔大家挑。以企管部、財務部、人力資源部、紀委為主,相關部門參與,嚴格進行目標考核。思路偏差調整思路,人員問題調整人員。堅決扭轉推諉扯皮、不思進取現象,你在企業混飯吃,企業讓你沒飯吃。我們作為領導干部,要為企業負責,要為員工家屬負責,帶頭強化執行力建設。既要把當前復雜的經濟形勢和集團公司所面臨的困難講給員工聽;更要以身作則,關注員工工作和生活,困難面前率先垂范,身先士卒,讓員工有信心、有決心與企業共進退,上下緊密團結,共渡時艱。

十是要堅決保證安全生產。全集團都要堅持安全第一、安全為天的理念。越是困難時期,我們越是要清醒的認識到,我們面對目前市場的嚴峻性,已應付吃力了,更是經不起在安全上出現一絲一毫的問題。下半年,首先要做好“雨季三防”工作。特別是龍馬煤礦和杉松一礦,一定要時刻保持高度警惕,及時掌握天氣變化,每天交接班前后對排水系統進行檢查,保證正常運轉;對周邊水情要設置崗哨,24小警戒。要加強救護隊的日常訓練,提高救護能力,人員選拔要嚴格,制定用人標準,提高整體戰斗能力,為安全生產提供強有力的救護支撐。各礦井要加大現場管理,逐級落實安全包保責任制,嚴格執行干部入井帶班制度,強化班組建設管理,自上而下抓安全、保安全,加大隱患防治和反“三違”力度,紀委要參與進行效能監察,對雨季防汛觀察哨的出勤在崗情況、值班值宿情況等進行巡察督察,發現問題嚴肅處理。我們要以“鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律”堅決確保安全生產,為企業營造安全穩定的發展氛圍。

同志們:今天的會議,目的就是讓大家真正認識到經濟形勢的嚴峻性,生存發展的危急性,深刻理解企業發展所面臨的困難和挑戰,增強危機意識但不氣餒,把握發展優勢但不懈怠。大家要統一思想,群策群力,站在戰略的高度詳細分析當前的危機形勢,從主觀和客觀兩個方面思考如何做好下半年工作,全集團都要圍繞發展這個主題,抓好經營這條主線,圍繞目前的危機形勢,強化節支降成,努力增收增利,樹信心、堅定決心,以更加務實的作風去迎接挑戰。會后,要求各單位要迅速組織召開員工大會,把本次會議的主旨思想貫徹到每個班組、每一位員工,講清形勢,進一步提高認識,明確任務,樹立信心,凝心聚力,扎實做好各項工作,切實提高執行力,認認真真的完成每一項任務,扎實、穩定的走出經濟危機的冰點境地,全面完成全年的經營目標任務。

謝謝!


陕西麻将单机下载 极速赛车会改开奖结果吗 赛马·会三码三肖中特 河内五分彩走势图-杏彩 澳门五分彩官方首页 福彩3d走势图 青海11选5开奖结果走势图 美职篮胜分差什么意思 快3技巧对子玩法 宁夏11选5定位走势图 七星彩选号缩号 澳洲幸运10开奖结果168 百家乐_Welcome 2021平特一肖算法 im电竞平台 河内五分彩真实吗 江苏快3怎么看大小